张烟制丝车间建立内部重点工作推进清单

本报讯（记者 张琪 通讯员 马玉婷 王璐）为提高精细化管理水平，推动各项工作部署精准落地，张家口卷烟厂制丝车间积极建立内部重点工作推进清单，定期召开阶段性碰头会，通报完成进度，沟通相关工作安排。

工作中，车间内部重点工作推进清单通过任务项目化、责任明晰化、节点具体化的管理方式，有效提升了管理效率。车间工作划分为党的建设、基础管理、质量管控、安全生产、设备保障、人才培养等6张清单，分解23项任务内容、制定62条工作措施，并明确责任人员。车间安排专员对照清单进行“完成一项、核验一项、销号一项”的动态督办管理，每月召开碰头会通报任务完成情况，对跨岗位难点问题及时沟通协调、破解堵点，确保任务不积压、不悬空，形成“月初建单、过程跟踪、月末核单”的闭环流程，使全体管理人员对重点任务“心中有数、行动有方”。制丝车间坚持目标导向建立“内部重点工作推进清单”，坚持问题导向建立“工作月报”，二者同步配套形成了内部重点工作督办双重机制，为企业管理转型升级奠定坚实基础。